今年以來，公司以“抓安全、嚴管理、樹形象、優(yōu)服務” 為工作目標，緊密圍繞年初制定的考核目標，認真貫徹落實年初部署的“創(chuàng)先評優(yōu)”、“增效創(chuàng)優(yōu)”等活動，不斷規(guī)范和健全各項制度，積極落實各項工作措施，嚴格內(nèi)部管理，大力加強基礎建設。

基層工作是企業(yè)管理的基石和企業(yè)效率的基礎和根本保證。公司根據(jù)年初工作計劃，一是不斷加強基層大隊的建設，對有條件的守押大隊辦公室和待命室進行裝修改造，統(tǒng)一配備新的辦公設施和物品，對老舊押運車內(nèi)部進行裝修，同時更換新的防護裝備，給基層員工創(chuàng)造一個舒適、整潔的辦公環(huán)境，近期，公司組織管理人員到部分大隊參觀，感受到了基層大隊煥然一新的變化。二是不斷加強基層大隊的管理，公司非常重視基層大隊的管理工作，把今年開展的“創(chuàng)先評優(yōu)”、“增效創(chuàng)優(yōu)”等活動落到實處，層層落實，分解細化，責任到人，管理到位。三是不斷加強基層崗位培訓，通過開展各項培訓活動，強化了基層大隊和基層班組的安全管理、強化了基層崗位的業(yè)務技能、強化了基層臺帳建立與落實，提升了守押人員素質(zhì)，提高了服務質(zhì)量，確保了各項守押任務的安全。最終實現(xiàn)夯實企業(yè)的管理基礎，提升基層管理水平和管理能力。

公司在不斷加強對基層大隊建設的同時，更注重關心員工、關愛員工，逐步提高員工待遇，使廣大員工更有歸屬感、使命感和責任感，大力彰顯公司“以人為本、注重基礎”的管理新思路。通過開展各項活動，加強了基層建設，使公司的整體形象得到較大改觀，服務質(zhì)量得到較大提升，辦公環(huán)境得到較大改善，隊伍管理上了新臺階，紀律作風有了新轉變，工作業(yè)績有了新起色。